基层企业发展中有哪些问题亟待解决？

装配式建筑市场如何扩大？

构件产能如何进一步提升？

为聚焦问题进行疏通梗阻，确保“查堵点 破难题 促发展”活动取得实效，加快推进业务转型升级，海建集团领导班子主动作为，付诸行动，走进基层，深入调研。

8月11日，海建集团党委书记、董事长吴亚春率领导班子成员先后来到海建（万宁）产业化基地、椰海毛纺公司及海建酒店管理公司开展专题调研，实地“查堵点”，全力“破难题”，切实“促发展”。

调研海建（万宁）产业化基地

在海建（万宁）产业化基地，调研组一行实地查看项目进展情况，听取了2021年“查堵点、破难题、促发展”工作情况汇报，剖析了企业面临的堵点、难点问题，“对症下药”提出工作要求。

吴亚春强调:

一是要以EPC总承包业务为突破口，聚焦提产能、强工艺、创品牌工作，进一步抢占市场；

二是以责设岗，以岗定人，配齐配强专业人才队伍，加大培训力度，为企业储备发展动能；

三是增强资本管理能力，进一步理顺公司治理机制，加快推进增资扩股；

四是加强管理，强化成本管控，优化流动资金管理，紧盯安全生产管理不放松；

五是将党建工作融入生产经营，以高质量党建推动企业高质量发展。

调研陵水椰海毛纺公司

只有站在职工群众的角度，才能更好地解决问题。八月的陵水椰海毛纺厂，工业电扇与生产线的噪声纷繁交织，工人们正在此编织着这个基层企业的美好明天。

调研组一行走进生产现场，对高温酷暑依然坚守在生产一线的工人致以慰问，并充分肯定了椰海毛纺公司及海建酒店管理公司上半年取得的工作成绩，针对企业梳理的难点及问题。

吴亚春指出:

一是积极开展技术革新，开拓国内外市场，加速由生产型企业转为贸易型企业，助力海南自贸港建设；

二是理顺企业发展脉络，妥善处理好债权、股权历史遗留问题；

三是注重稳思想、稳队伍、稳发展，针对企业发展路径制定短期及长期计划目标，打好经济发展“持久战”。海建集团董事会办公室、战略投资部、经营管理部、工程管理部负责人及相关企业负责人陪同调研。

文/图 ▎海建集团 屈艺 孙福林 宗晨 编  辑 ▎海建集团 杨思懿