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3月25日上午，李克强总理在视察博鳌乐城医疗旅游先行区时亲切看望了海建集团、中天集团、恒大集团等施工单位的工人代表。省委书记罗保铭向总理重点介绍了海建集团的工人代表，李克强总理与海建工人代表亲切握手。海建集团工人代表着装统一、形象鲜亮、精神饱满，给前来视察的领导留下满意的印象。据悉，海建集团承接了博鳌乐城国际医疗旅游先行区心怡路、康乐路、康祥路三条道路的建设，在任务重、工期短的背景下，海建集团克服

      海南六建注重管理创新，通过加强项目事前、事中和事后三个关键环节的把关，实现对项目全生命周期的有效监管，提高了项目管控水平。一是实行项目风险评估制度。针对1000万元以上的项目，通过前期风险评估降低经营风险。二是建立在建项目电子沙盘，对所有在建项目进行评级分类，以消除主要存在质量安全隐患问题为目标，进行动态监管。三是健全机制，强化执行力，在公司和项目部两级管理中建立畅通的联动机制，形成合

 3月19日，海建集团和市公安局交警支队共同组织了主题为“助力海口双创 文明交通服务 展示海建风采”的公益日活动。来自海建集团及所属23家企业的150名青年志愿者，在海口市主要路段的10个路口，在交警的指导下，进行文明交通劝导服务活动。集团公司党委书记陈和、工会主席林云到现场指导慰问志愿者（钟佳珉/摄）交警在给海建志愿者们进行上岗前培训（钟佳珉/摄）海建志愿者协助交警指挥交通（刘启明/摄）  早上

 面对经济发展新常态，海建集团主动应对、果断出击，通过调整结构抓好企业成本控制，去产能。一是全面清理僵尸企业和富余人员，对那些有名无实、有投入无产出的子公司、分公司、合资合作公司以及不干活却占岗占编的人员坚决予以清理、清退。二是加强应收款的催收和应付款的清缴，对于垫付的工程款、BT、BOT项目回收款及时跟踪、追讨。三是降低财务成本，运用信息化管理手段建立全系统统一的成本核算体系和项目结算体系；注意

3月19日，海建集团旗下的椰海毛纺公司再度传来喜讯，13000条发往乌拉圭的毛毯顺利装车，看着一辆辆货柜车开出厂门驶向海口港，全厂职工满心喜悦。 据椰海毛纺公司负责人介绍，日本京都西川已与椰海签订2016年43.26万条毛毯的订单，今年对日销售额会突破45万条。（文/申坤）

2016年博鳌年会召开在即，为了给参会各国代表提供一个更加干净优美的会场环境，更高质量地开好年会，3月16日，海建股份公司组织各部门员工赶赴工程现场抢抓收尾。对项目周围道路旁丢弃的施工夹板、断片瓷砖、剩余木条、铝合金板以及短钢筋头等装修材料进行搬运清扫；对会场内外墙壁、门窗及吊灯上的粉尘、木屑进行擦洗清理；对广场四周的树木枝桠进行修剪。收尾工作在股份公司领导的带领下，大家热情高涨、干劲十足，纷纷表