面对经济发展新常态，海建集团主动应对、果断出击，通过调整结构抓好企业成本控制，去产能。一是全面清理僵尸企业和富余人员，对那些有名无实、有投入无产出的子公司、分公司、合资合作公司以及不干活却占岗占编的人员坚决予以清理、清退。二是加强应收款的催收和应付款的清缴，对于垫付的工程款、BT、BOT项目回收款及时跟踪、追讨。三是降低财务成本，运用信息化管理手段建立全系统统一的成本核算体系和项目结算体系；注意资金的使用成本，唤醒“沉睡”资本。四是注意提高项目承领的品质，发挥总承包优势，对那些小项目、垫资项目以及房地产项目通过调查分析，摸清资金投入、市场定位后再做投标承接决定，避免生产量的积压。五是积极做好房地产五指山项目的开发利用和销售工作，采用科学、合理、系统的管理方法来实现项目的综合协调与优化增值。

（海建集团 刘珊珊 李媛）