海南六建注重管理创新，通过加强项目事前、事中和事后三个关键环节的把关，实现对项目全生命周期的有效监管，提高了项目管控水平。

一是实行项目风险评估制度。针对1000万元以上的项目，通过前期风险评估降低经营风险。二是建立在建项目电子沙盘，对所有在建项目进行评级分类，以消除主要存在质量安全隐患问题为目标，进行动态监管。三是健全机制，强化执行力，在公司和项目部两级管理中建立畅通的联动机制，形成合力，切实为项目出点子、想办法、指方向，让项目管理少走弯路。同时采取“走下去”、“回头看”的方式，定期或不定期对项目进行督导检查，全面掌控项目整个生命周期的进展情况，发现问题及时汇报、监督整改、落实到位。

2015年，由海南六建施工建设的环岛高铁福山站、洋浦站等重点项目为“百日大会战”交上了满意答卷，创多项省市优质工程，并获评中国工程建设优秀施工企业荣誉称号。

（海建集团  吴荣融 李媛）