“老邓，我们这边急需两台挖掘机支援文昌。”“好，我马上想办法调剂。”“邓部长，我们项目工人宿舍板房被毁，停水停电……”“项目部带领工人先做好清障恢复工作，我马上到。” 

台风“摩羯”经过海口前后，海建股份公司工程部部长邓利的电话就没停过，他把每一通电话都视为对责任与担当的考验，一边有条不紊地指挥项目部抢险救灾，一边快马加鞭地部署复工复产方案。面对灾情，他恨不得长出三头六臂来，为做好灾后重建工作，打好复工复产攻坚战倾尽全力。 

一马当先 勇挑重担 破冰前行 

作为地地道道的湖南人，自从事建筑业这一行开始，邓利就把“恰得苦，耐得烦，霸得蛮”的湖南精神带到了工作中。2016年5月，时任海南五建工程部副部长的邓利被派到广西0202项目一标段项目部担任项目经理。刚进入项目部，邓利就要面对组织施工人员抢工等各种棘手的问题。 

面对困难，邓利感觉举步维艰，但他告诉自己“责任越大，压力越大，动力就越大”，硬骨头只能是一块一块地啃。他在深入了解项目推进的实际情况后，带领项目部组织施工人员倒排工期抢进度，本着“时时放不下”的责任感和“较真到底”的工作态度，邓利和项目部全体同事白天满负荷工作，夜间对项目面临的各类问题进行研究讨论，终于解决了一个又一个难题，确保了项目如期完工。 

这一年对于邓利来说，既是煎熬的一年，又是充满挑战和成就感的一年。与怀孕的妻子两地分居，无法分身照顾爱人，让他对家庭有太多太多的愧疚。攻破了一个又一个难关，解决了一个又一个问题，又让他在项目管理的道路上羽翼渐丰，拥有了足够多的底气和实力。 

强化管理 树立品牌 精益求精 

邓利常跟同事们说，“管理工程项目要像庖丁解牛一样，对问题要抽丝剥茧，才能找到最根本的解决之道”。 

海南五建对项目实行区域划分管理，邓利对其负责的区域项目进行严格管控。他通过项目巡查、制定计划、定期开会、动态跟踪进度等方式控制项目进程中的各项风险，使项目进度、安全、质量均在可控状态。在应急协调海南史志馆项目竣工及结算事宜过程中，他常常往返于各参建单位及主管单位进行沟通协调，通过一年多坚持不懈的努力，他终于解决了资料不全等棘手问题，确保了项目如期竣工验收并交付使用。在总工办任职期间，为推动项目创优工作，他冲锋在前，主动作为，一方面不间断地向项目宣贯交底各类评先争优方面的技术及资料要求，协同项目部共同完成相关申报验收材料；另一方面积极与各作业协会进行沟通和交流，认真组织现场评审及验收评审。 

在他和同事们的共同努力下，海南五建三年内先后获得6项海南省建筑施工优质结构工程奖、4项海南省建设工程省优“绿岛杯”奖、2项海南省新技术应用示范工程奖、2项海南省安全文明标准化工地及7项省级工法，项目评优、诚信评价等成果遍地开花，公司的形象得到了进一步提升。 

转变角色 砥砺深耕 实干笃行 

2024年1月，邓利调任海建股份公司工程部部长，由技术部门负责人到工程部门负责人，他感觉身上的责任和担子更重了，他暗自下定决心，要深耕管理，为公司创造更大的价值。

“责任于心，专业于行”。在项目管理过程中，邓利要求工程部管理团队以“促开工、促进度、抓安全、保质量、抓协调、强服务”为思路，通过精确的计划、精细的操作、严格的质量控制，确保每一个环节都达到最佳状态。他采取常态化制度化的管理措施，加强日常对工地的巡查，并坚持定期召开生产例会，及时梳理收集项目施工中存在的问题，做到“急事不过夜，要事不转手”，严格按照计划对项目进行管理、监督、推进，大大提升了项目建设效率。  

“守初心者，行必远；勤于业者，功自成”。多年来，邓利一直默默奉献，坚守岗位，从一名普通技术员成长为一名技术精湛的高级工程师，并连续12年被公司评为先进个人。他用赤诚的情怀和无言的行动，诠释着共产党人崇高的理想信念和对“热爱”二字的深刻内涵。