2023年，海南建投集团营收超百亿元，承揽业务合同金额达231.37亿元，同比增长28.06%，创历史最好水平；净利润同比增长2478.75%，实现跨越式增长；资产总额近300亿元，发展规模不断壮大，企业经济实现质效双提升。

过去一年，海南建投集团坚持“转方式、调结构、抓经营、强管理、防风险、促改革、重党建、创品牌、争一流”的发展思路，持续在生产经营、合规管理、人事制度等方面进行改革，呈现全面覆盖、多点突破、纵深推进的改革新局面，为推动企业高质量发展激发内生活力。

优化产业布局结构

适应市场发展趋势

加快转方式、调结构，以投资激发企业发展活力，是海南建投集团推动企业改革的一项重要举措。

海南建投集团揭牌现场

去年，企业更名为海南建投集团，迈出了推动新一轮高标准改革开局的关键一步。

更名后，企业正式从建筑施工向建设投资转型，重点聚焦建筑施工、建设投资和建筑产业化主责主业，实施施工带动投资、投资带动施工的双轮驱动发展模式，推动企业朝着做强集“建设+投资+运营”一体化综合服务商目标奋进。

浩业物流园动工仪式现场

明确了发展目标，海南建投集团积极布局新兴业务，拓展高效益项目，与海钢集团等企业合作，聚焦保障房、城市更新项目投资建设，加大项目投资开发力度，开发建设浩业物流园安居房等一批体量大、业态优、带动性强的投资项目，仅2023年，谋划投资项目近100亿元，为企业发展培育了新动能。

加强亏损企业治理

推动生产经营稳中有进

海南建投集团将改革延伸至基层企业，致力治亏治损，减负增效。

“过去一条生产线一天只能生产100立方米的预制构件，现在一天可以完成构件产能200立方米。”企业活力被进一步激发。海建部品公司通过优化组织机构、引入市场化运维团队、增加生产线，丰富产品体系，推行全员营销等改革工作，实现提质增效，2023年构件承揽量创历史新高。海建产业化公司构配件销售合同金额同比增长316.52%。

南方建筑设计公司开展混合所有制经济，按照股转+增资的方式，增强竞争力，2023年底实现扭亏为盈。

海建配套公司通过强化企业治理和成本管控，2023年实现净利润与上年同期相比增加232%。

经统计，2023年海南建投系统全级次企业，实现扭亏为盈的有8家，完成清算注销的有3家，实现减亏的有4家。

建立市场化用人体系

激发职工干事创业精气神

海南建投集团在人力资源制度建设、组织机构改革、人才队伍建设、干部管理等方面下功夫。

建立薪酬能增能减，员工能上能下、能进能出的机制，推动人事改革、薪酬改革、制度改革落地见效。

重点建立“控减调保”机制，并于2023年底全面完成组织机构改革和“三定”工作，构建起定位明确、责权统一、协调运转高效的组织体系。

中层管理人员竞聘上岗现场

建立竞争择优竞聘机制，对中层管理人员实行竞聘上岗，2023年企业部门正、副职竞聘上岗有52人。

全面优化企业收入分配机制，在企业内部分层级建立全员绩效考核体系，激发职工干事创业的活力。建立协议工资机制，对紧缺急需的人才薪酬实行市场化，吸引优秀人才。弱化“一揽子”考核，强化个人业绩考核，压实个体职责。

当前，企业正处于转型发展的关键时期。下一步，海南建投集团将持续加大改革力度，加快提升核心竞争力，积极履行国企担当，在做强做优做大国有企业的新征程上迈出坚实新步伐，为加快建设海南自贸港贡献更大力量。