8月25日上午，海建集团召开合规管理工作（视频）会议，通报近期生产经营情况，分析当前合规管理形势，对进一步强化合规管理工作提要求、做部署。集团党委副书记、总经理易伟出席会议并讲话，集团领导班子成员王德海、徐瑞新、陈良才、林云、唐群杰、黄耀平出席会议并提出相关工作要求。 

会议指出，海建集团今年以来，努力克服新冠疫情带来的不利影响，苦练内功，强化合规，勇闯市场，生产经营运行稳中有进，其中7月份新承揽任务合同额较去年同期相比增长25.94%，较6月相比增长22.49%，施工、代管、代建业绩均有不同程度增长，各项指标持续向好。 

会议强调： 

01强化责任意识 

领导班子成员要振奋精神，转变观念，耕好责任田，主动出击，向市场要项目，向项目要效益，奋力完成省国资委下达的全年任务目标。各所属企业主要负责人要高度重视，主动担当，有所作为，扛起所在企业推进合规管理工作的“第一责任人”责任，结合审计整改工作，持续推进经营、生产、财务方面的合规管理工作，强化在建项目合规管理工作落实情况和风险隐患的排查力度。

02加强沟通交流 

各业务部门之间、企业之间要进一步加强沟通交流，通过不定期召开研判会和研讨会、现场指导学习业务等多种形式，对重点项目建设和企业经营发展中遇到的问题进行研讨，分享交流解决经验，在交流中实现查堵点、破难题、促发展。 

03加强项目管理

 进一步强化对重点项目的合规管理力度和安全生产管理力度，以“赶进度、保安全、抓质量、促销售、树标杆”的工作要求抓严抓实省机关海府大院规划改造项目管理，打造经济效益和文明施工水平领先的标杆工程，带动其他项目高质量建设。 

04强化盈利能力

 推动装配式建筑产业板块“闯”出经济效益“新路子”，相关责任人要打起精神，加倍努力，把握产业发展机遇，完善合规管理制度，科学优化资金配置。 

05发挥科技作用

 充分发挥海建集采平台的优势作用。对符合上线条件的采购项目要全部上线集中采购，做到“应上全上，能上尽上”，进一步提高项目上线采购率，降低企业采购成本和风险。用好财务NC系统，提升公司管理水平的标准化、规范化、精细化。 

06加强业务培训

 深入开展“能力作风建设年”活动，加强对合规管理相关规章制度的宣贯和培训工作，强化全员合规管理意识，加强合同管理培训，强化合同审核监管力度。

 07加强廉洁建设

 坚持做好清正廉洁建设，守住守牢拒腐防变防线，不断增强责任意识、忠诚意识、担当意识、防腐意识，始终做到严于律己。 

08做好疫情防控

持续抓好疫情防控绝不放松，巩固好海建集团当前来之不易的良好疫情防控形势，采取科学防疫，精准施策，合理统筹疫情防控和生产经营，切实做到疫情防控和生产经营两手抓，两不误。 

会议上，集团公司经营管理部、工程管理部、工程造价管控部、财务管理部和法务核审部负责人分别就如何加强相关业务的合规管理工作进行了分享交流，集团分管领导作点评。 

集团公司各部门负责人、所属各企业主要负责人在主会场参加会议，所属各企业领导班子成员及所属企业相关部门负责人在分会场以视频连线的形式参加会议。