编者按： 

选派年轻职工赴央企交流学习是海建集团党委开展“能力提升建设年”暨深化拓展“查破促”活动的重要抓手之一。 

近期，来自海建集团和所属各企业的6名年轻职工结束了在中国建筑第四工程局有限公司（以下简称中建四局）为期6个月的学习时光。 

今天，我们和他们聊了聊，来看看大家在此次学习中的收获。 

关翔：

此次交流学习的主要内容是哪些？ 

我被派往中建四局六公司总承包公司市场部，交流学习项目承领经营工作的规范流程。 

此次交流学习，你有哪些收获？ 

我所学习交流的企业在规章制度设立、客户资信调查、线上管理系统应用、营销工作重视程度等方面较为突出。通过半年的学习交流，使我对项目承接的初始信息获取，投标立项，招投标文件评审、成本测算、合同评审的流程有了更深入的了解和体会。回到原来的工作岗位后，我也会坚持学习，鼓足干劲，不断提高，为公司的健康可持续发展与合规经营做出努力。 

陈锦涛： 

此次交流学习的主要内容是哪些？

我被派驻中建四局六公司广州恒大足球场项目部和中山建发阳光里项目部分别进行为期3个月的学习交流，参与项目现场管理工作，学习项目规划、安全生产、质量管理、资金管理、风险管理等工作。

在此交流学习中你最大的收获是什么？ 

经过6个月的学习，我全面深入地了解了学习交流企业的管理理念、管理方法、规章制度、工作流程、经营模式、风险防控以及项目资金管理制度，学习了项目部如何高质量完成项目建设，为企业增效。我感受到我所学习交流的企业在预算管理、质量管理、风险管理、绩效管理、标准化体系管理等方面具有创新性和先进性。我认为，进一步提升企业的合规管理能力，充分发挥现有海建大数据中心、海建集采平台的作用，对企业提质发展，加快业务转型具有重要的意义。我也将切实做到学习成果的转化和运用，用学习成果指导工作实践，主动实干担当，为海建的发展贡献力量。 

林朴聪： 

此次交流学习的主要内容是哪些？ 

此次我被派驻中建四局六公司广州恒大足球场项目部和中山建发阳光里项目，学习企业的项目管理模式。我主要是配合、协助技术部完成有关项目方案的编制、交底、现场巡查等工作。 

此次交流学习，你有哪些收获？ 

通过深入学习中建四局自主创新技术、EPC总承包管理要点、合约管理组织、合同管理制度，使我对项目管理的工作方式、内容、流程等都有了更新的认识。经过半年的锻炼，自己的综合素质得到了明显提升，工作能力得到了明显增强，丰富了阅历，拓宽了视野，提高了理论联系实际、解决复杂问题的能力。我倍加珍惜这次难得的机遇，充分运用所学到的丰富知识和先进经验，努力工作，勇于创新，为海建的发展贡献自己的青春和力量。 

钟健： 

此次交流学习的主要内容是哪些？

此次我被派驻中建四局六公司广州恒大足球场项目部和中山建发阳光里项目，学习项目整体运行管控、施工计划、新技术、新工艺的运用、创优工作等。 

在此次交流学习中你最大的收获是什么？ 

我对所在企业项目部管理工作以及先进的生产管理理念、新工艺、新技术有了新的认识和经验积累，对项目管理工作有了不同角度的思考和理解。我感受到更为精细化的职能部门划分对项目现场管理及技术后台方案指导质量把控、创优工作等更有针对性，有利于提升企业业务能力和品牌形象，也有利于企业可持续发展。在日后工作岗位上，我将把所学习的先进知识和管理理念运用到本单位实际工作当中，以更加奋发有为的精神状态，努力成为企业品牌建设的奋进者、奉献者。 

柳媛： 

此次交流学习的主要内容是哪些？ 

此次我被派往中建四局六公司海南公司，在经营模式方面学习挂职单位的业务流程、合规化管理流程等，在会计核算方面学习对新会计准则的运用以及项目成本的归集、核算，了解挂职单位的资金支付管理、内部控制制度等。 

在此次交流学习中你最大的收获是什么？ 

在过去的6个月时间里，我注重对工作中的重点、难点问题进行梳理，重点学习了建筑安装业务收入与成本测算内容、建筑安装业务收入与成本确认流程，掌握了中建财务软件/系统（SAP、财务一体化平台和主数据平台）的操作方法，进一步丰富了我的业务知识，在今后的工作中，我将把所学到的知识运用到公司日常项目核算与管理中，加强与业务部门间的协同合作，为海建集团加快业务转型及加强合规管理多作贡献。 

文晶： 

此次交流学习的主要内容是哪些？ 

在过去的6个月中，我在中建四局六公司总承包公司财务部学习财务管理制度和流程规范。工作中，我主要在同事指导下进行财务实操，完成每日的收付款单据审批、银行流水认领和制证工作，并就日常出现的财务实操问题进行沟通交流。 

在此次交流学习中你最大的收获是什么？ 

我对财务分析与决策思路方面有了更深层次的理解，对央企的财务制度和流程规范，项目资金管理流程，成本与费用控制办法，财务预算管理制度有了一定的认识 ，进一步了解了工程项目招投标、工程合同管理及工程结算过程中的风险预防和控制方法。我感受到在建筑业务收入与成本管理中，利用信息化平台使企业各部室充分参与到项目管理全过程中，能够进一步推进经营风险管理更加及时、具体、有效；通过资金计划控制和季度的指标分析，实现对现金流的精准把控，有利于企业可持续、健康的发展。我将努力吸收内化这次学习所得，将学到的知识与工作实践进行有机结合，进一步提高自己的专业素质和业务能力。 

除了选派年轻职工前往央企学习交流，海建集团也在系统内部开展“员工双向交流培养”活动，切实贯彻落实省委关于“能力提升建设年”暨深化拓展“查破促”活动部署，促进海建集团各企业之间的岗位工作交流，通过角色互换为员工搭建多样化的培养平台促进员工综合能力提升。 

 （海建集团）