12月15日上午，海建集团召开2020年生产工作会议，总结分析今年生产经营主要工作，安排部署明年重点任务。集团公司总经理易伟、副总经理陈良才、副总经理林云出席会议并讲话，总工程师熊祚森主持会议。

在深刻分析2021年生产经营面临的形势、机遇与挑战后，易伟针对明年的生产工作提出要求：一是将项目管理由传统安全生产质量管理向成本控制与进度管理并举的全过程管理转变；二是结合集团业务转型和集采平台应用，从总承包着手加强对分包商和供应商的契约管理；三是充分运用海建大数据平台，加强对项目质量、技术、安全和成本等数据的积累；四是加强对项目各分部工程的阶段性管理，生产过程监管从严；五是加大创新创优力度，打造海建品牌形象。

会议还通报了2020年第三季度项目检查情况，并对生产过程中存在的问题进行了深刻的剖析。

集团公司生产经营相关部门，所属各企业领导班子成员、相关部门负责人等共140人参加会议。