5月9日，海建集团举办了一场以“驾驭工程法律风险管理实务”为主题的法务培训，邀请了广东银领律师事务所的专业律师，针对建筑企业的法律风险防控，分别从工程招投标、工程合同签约、工程项目履约、工程竣工验收和结算等各个关键环节着眼，进行实操讲解。海建集团副总经理易伟、总会计师唐群杰及相关负责人共计163人参加了此次培训。       

这次培训通过结合案例认真审视了管理粗放存在的突出问题，明确了要将法务工作与项目管理深度融合的方向。一要避免事前风险，规范委托授权；二要规范不同施工文件间的冲突约定，将有利于我方的文件优先适用；三要遵循实际施工状况调整工期进度计划，做好关于工期延误事由、责任主体、起止时间、管控能力、损失金额的记录；四要注重签证索赔的实效约定，及时提出签证索赔要求，做到量价分开、资料充分，同时要做好签字索赔事项每周每月汇总表，以保证相应的签证索赔权利得以有效实现；五要重视一线工人的身份登记与花名册管理，积极开展多种形式的三级安全教育，不断加强安全生产管理。                             

（海建集团  陈满）