近日，海建集团结合主题教育活动，认真检视企业发展过程存在的风险，就历史沉积已久的应收账款问题，有针对性地对自2006年以来无法按期收回的应收工程款项进行梳理，以制度体系建设为先导，以催收清欠为抓手，未雨绸缪，主动把控财务风险，服务公司生产经营，认真落实省国资委党委“两个责任”专项检查组提出的整改要求，在短短两周的实施期间取得较为明显的阶段性成效。       

一是成立了以集团公司主要领导为组长、各建安企业相关负责人为成员的清欠专项工作组，建立了较为完善的全过程、全方位防控机制，全面强化资金回流。二是做好全面摸底排查工作，建立台账，制订收款计划按时间节点进行分解，实行动态销账管理。三是提高经营质量，制定工程项目承接底线，从源头上防止应收款项的增长，严格执行公司资金集中管理和预算管理，确保以收定支。四是加强与业主的沟通和项目履约过程中的签证管理，对有争议的款项启动司法程序，坚决依法维护企业利益，严防国有资产流失，多管齐下，为工程款回收做好铺垫。五是突出重点，加强竣工验收结算工作的组织管理和占用资金催收，加大对已完工未结算项目的督促和检查力度，坚决杜绝“只管干活、不管收钱”的情况。

（海建集团 吴荣融）