10月31日上午，海建集团召开1—10月份生产经营工作会议，总结经济运行情况，研究部署下一步工作。集团党委书记、董事长吴亚春，党委副书记、总经理易伟出席并讲话，在家领导班子成员出席会议，所属企业班子成员、生产经营相关负责人共计167人参加会议。

会上，吴亚春简要总结了1－10月企业经济运行情况，指出存在问题，部署下一步工作。他提出，一要咬住全年目标，着力抓好生产经营各项工作。在百日大行动冲刺阶段狠抓业绩，主动应对招投标政策和市场变化，想对策、出实招，确保全年目标任务完成；二要坚持管理提升，突出重点强化项目管理水平；三要加强内控和风险管理，依法治企，采取有效措施，着力抓好清欠清收工作和农民工工资保障；四要发挥海建一盘棋优势，加快推进装配式建筑的全省战略布局和应用发展；五要不断增强干事创业的激情，切实经营好管理好发展好企业，推动企业高质量发展。

易伟在会上通报了全系统1－10月的生产、经营和法务工作情况，分析了当前主要存在的问题并提出要求。一是关于市场经营。当前建安企业存在大项目且有影响力的项目少，市场体量少等问题，制约了企业发展，各企业要认真总结，补短板、强弱项，主动学习掌握招投标新方式、新政策，坚持诚信经营，进一步加强经营能力。二是关于项目管理。当前项目管理存在管理粗放、效益不高、管理能力弱等突出问题，要坚持问题导向，加强优秀项目经理的培养，提高项目管理综合能力和业务水平。三是关于专项治理和清欠清收。要切实落实项目专项治理工作责任，加大清欠清收力度，推动工作任务目标实现。四是关于法务工作。要高度重视法务工作，主要领导要亲自过问、亲自协调、亲自督办。重大法务事项要及时报告集团，加强协调沟通，合力解决问题。

（通讯员 吴朝君 杜庚海）