6月8日上午，海建集团副总经理钟世祥一行到海南海宁经济发展总公司就公司制改造、资产注入集团、薪酬管理及产业转型工作进行专题调研。

海宁公司党委书记、执行董事黄观坚向集团调研组详细汇报了将海宁公司进行公司制改造，整体注入海建集团工作的推进情况。海宁公司按照省国资委的批复要求和海建集团党委的决策部署，制定并完善了《公司制改造方案》《企业改制社会稳定风险评估报告》《职工安置方案(征求意见稿)》《清产核资具体实施方案》等工作方案。目前已如期完成公司及所属企业清产核资及专项财务审计工作，于6月5日将专项报告予以公示。

黄观坚还就儋州海建新蒲建筑产业化项目停建后相关事项的解决方案、万宁海建装配式建筑公司建设项目的推进情况、公司增资扩股后公司组织机构建设以及薪酬体系如何与集团公司相衔接等项工作做了汇报。

钟世祥肯定了海宁公司在推进公司制改造所做的大量细致、严谨的工作，工作进度和成效符合预期。他提出按照省国资委“先清理，后整合”的总体要求，下一步在继续加快推进后续工作的同时，要着重解决好清产核资揭示的问题：一是资产入账和应收账款核销的问题；二是职工拖欠保障性住房款问题；三是社保缴纳遗留问题；四是翔业公司和浩业公司并账的处理问题。他还就儋州产业化项目停建的善后工作、万宁产业化项目的建设工作、项目法人治理结构以及整体进入海建集团后薪酬管理体系建设等方面的工作提出了具体要求。

按照集团领导的要求，公司党委于当日下午召开了党委（扩大）会议，组织中介机构研讨汇总清产核资揭示问题及解决意见、部署薪酬管理纳入海建集团体系的相关工作，以及万宁产业化项目建设推进工作，加快落实集团领导的工作要求。

海建集团董事会办公室副主任屈艺，组织人事部副部长陈永华参加调研。