5月12日上午，海建集团召开2020年一季度建设工程质量安全检查分析专题会议。集团公司总经理、党委副书记易伟，副总经理陈良才，总工程师熊祚森，工程管理部负责人以及各建安企业的生产经营班子、安监部、工程部部长、总工办主任共84人出席了会议。

会议通报了第一季度质量安全检查的结果，对危大工程实施和“观摩工地”的创建、项目的安全生产以及高温作业等提出了具体要求，并部署下一阶段生产经营任务。

会上，易伟提出六点要求：一要下大力气抓经营，提高项目服务水平。以EPC项目为业务突破口，提倡全过程管理，项目承接做好评估，运营全过程监管，注重项目经验总结和应用；二要强化落实责任，筑牢安全防线。深化认识，时刻紧绷安全生产弦，实现项目管理全覆盖，采取随机抽查和巡察方式进行检查，做到“真管、敢管、严管、常管”。尤其要把危大工程管理作为重中之重抓紧抓实抓好，制定针对性和可操作性强的专项施工方案，消除事故隐患；三要推进标准化建设，提升品牌形象。做好项目前期策划，加大集团新版标准化图集宣贯执行力度，增创更多的观摩交流示范工地；四要严控风险，加大清收清欠专项工作力度，提高诉讼案件处理效率；五要抢抓机遇，大力推进装配式建筑的发展应用；六要形成例会制度，各公司、各部门要加强沟通协调，强化配合，实现信息互联共享。

此外，易伟还通过结合《合同法》等相关法律，剖析目前集团的诉讼案件存在的共性和不足，采取以案说法的形式，提醒参会人员在日常工作中要注重对法律知识的学习，提高合同签订的警惕性，争取降低集团案件诉讼率。

（海建集团 吴蔚）