（此文8月11日在海南日报刊登）

海建品牌在洋浦港畔精彩唱响

——写在海南四建洋浦蓝领公寓项目创建全省建设工程施工质量安全学习观摩工地之际

 为进一步推进我省建筑施工质量安全标准化工作，提高我省建筑施工企业质量安全标准化管理意识，促进质量安全标准化水平的提高， 2013年海南省建筑施工质量安全标准化现场观摩会拟于8月12日在洋浦召开。经过严格的筛选，海建集团第四建设工程有限公司（海南四建）承建的洋浦蓝领公寓二期工程一标项目，凭借高品质的施工质量和花园式文明工地管理，在全省数百项在建项目中脱颖而出，被选为海南省建设工程施工质量安全学习观摩工地。

此次观摩会由海南省住房和城乡建设厅主办，海南省建设集团有限公司、海南建设工程股份有限公司、海南第四建设工程有限公司承办、洋浦经济开发区管委会、洋浦经济开发区规划建设土地局协办。届时将邀请海南省住建厅领导、海口、三亚、琼海、洋浦等19个市县建设相关部门、省内各大建筑企业、洋浦地区建设系统及项目参建系统人员等出席观摩会。此次观摩会是海南住建系统标准化管理成果的一次全面展示，为建筑企业之间的交流与学习提供了良好的互动平台，对于加强我省重点项目建设，提高海南建筑工程施工安全质量水平，推动国际旅游岛建设有着深远意义。

干一项工程，树一座丰碑。由海南四建承建的洋浦蓝领公寓二期工程一标项目，被选为海南省建设工程施工质量安全学习观摩工地，这是继2012年该公司广州新天希尔顿酒店工程获得海南建筑企业在省外承建项目第一个“鲁班奖”后，又为海建创造了一个历史性的突破。在进一步提升自身企业品牌美誉度和知名度的同时，标志着该公司在标准化管理水平已顺利完成蜕变，跃身到一个更高的层次。

秉承集团质量至上的宗旨，创办全省安全文明标准化工地观摩会，是实现项目工程管理目标的原动力和重要抓手

洋浦蓝领公寓二期工程作为保障性公租房建筑，是一项关系民生的公益事业，其中由海南四建承建的二期一标总建筑面积约40000平方米，是洋浦2012年重点保障性住房项目。作为民生安居项目，不仅工程质量、安全要求高，而且工期紧、任务重。除此之外，项目工程单价很低，精打细算把整个工程做完，基本上是保本微利。但就是这样一个项目，海南四建投入的成本之高与产出完全不能成正比。从项目目前投资造价执行情况来看，他们投入的安全文明施工措施费已经达到整个安全文明施工措施费的150%。这样一个做法，没有谁愿意这样干?

在海南四建，企业的决策者说出了自己的肺腑之言：“弘扬鲁班精神，打造精品工程，树立海建丰碑”是海南四建一直秉承的信念和对建筑事业孜孜不倦的追求。目前，海南建筑市场竞争非常激烈，尤其海南建设国际旅游岛以来，包括岛内外一级建筑施工企业就有近千多家，在这样一个建筑市场环境中，资金实力是一个方面，品牌才是企业发展的真正核心竞争力。
  正因为如此，在洋浦蓝领公寓二期一标项目工程上，企业的决策者勇担社会责任，从企业的品牌和对洋浦发展支持的社会责任感实际出发，一如既往地以厚德筑建良心工程，解决百姓安居难题，以实际行动回馈社会，彰显国企风采。从这个角度来说，他们是超大的盈利。因为通过搞省级观摩工地这样一个窗口，能够充分展示企业在质量、安全、管理方面的成功做法，这对推广和提升企业品牌有着直接的效果。

为全面完成企业发展构想，项目承建方海南第四建设工程有限公司以社会责任为己任，始终秉承着海建集团承建项目质量必优的企业宗旨，自项目工程开工伊始，就确立了两大目标：一是质量目标——确保省优质结构，争创省优工程；二是安全及文明施工目标——确保省安全文明AA级工地，争创国家AAA级安全文明样板工地和省安全文明标准化观摩工地，做为实现项目工程管理目标的原动力和重要抓手。

强化项目质量精细化管理，构成横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的质量安全管理体系

俗话说，目标是行动的指南，而目标的实现需要脚踏实地走好每一步。

根据项目工程管理拟定的目标，在洋浦蓝领公寓二期一标项目工程上，海南四建周密策划，在坚持事前预防、系统管理、过程控制、技术领先的原则下，按照“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的要求, 为的是确保目标万无一失，公司成立了创省观摩工地领导小组，组建了曾参战夺取"鲁班奖"项目建设的强将精兵为项目班子。

“修筑无人见，存心有天知”。

为保证工程施工质量，海南四建坚持“标准化管理、精细化施工”理念，以现代工程管理为核心，以施工标准化为着力点，紧紧围绕质量安全目标，扎实抓好质量安全标准化，建立项目工程质量保证体系。为此，公司编制完备的质量管理计划、质量创优策划，并要求项目与各岗位责任人、分包单位签订责任状，构成了横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的质量安全管理体系。

细节决定成败。在质量管理上，公司项目部严格按照国家、行业建筑施工标准化管理实施，坚持样板引路方针，每道工序实行"三检制"，做到事前控制和事中控制、事后再检查控制，确保每道工序，每个结构都严密精准无误，确保每道工序工完料尽、场地清、质量优，将一个个质量通病消灭在萌芽状态。

绿色施工、科技创新是文明施工的明显特征，根据该工程施工特点，海南四建适时转变传统施工观念，还加强对工程节能、环保综合效益的管理和对现场文明施工管理，使标准化管理于项目建设的全过程。

功到自然成，由于各项措施的到位，整个项目标准化管理处于一个比较高的水平，亮点纷呈

为者常成，行者常至。

由于各项措施的到位，整个洋浦蓝领公寓二期一标工程亮点纷呈。项目标准化管理处于一个比较高的水平，整个主体结构实体、观感效果达到“省优质结构”标准，安全文明施工各项指标均为优秀。各项安全设施齐全、措施完备，安全管理、教育到位、责任分工明确，基本实现安全管理标准化、全覆盖。在今年由省住建厅选送到中建协评比的全省六个全国AAA级安全文明诚信化工地中，由海南第四建设工程有限公司承建的洋浦蓝领公寓二期一标项目工程综合评分最高。

省内很多专家过去看了以后，对工程结构主体、现场文明施工等方面给予了较高的评价，均表示项目工程达到了全省观摩工地要求，目前该项目已经通过中建协专家评审，成为“全国AAA级安全文明标准化工地”，并顺利通过省优质结构基础验收奖，参与评定的专家还特别提出该项目质量结构堪比长城杯（北京结构质量奖）。

在管理创新方法，如PDCA循环管理系统，由于项目工程更注重于“P”环节，即制订计划，在充分利用积累的管理经验、借鉴先进管理技术及针对具体项目情况下，把事前控制，过程预案都充分做好、做足工作。在“D”环节即实施中，在过程和节点不断做出判断、反馈、总结。这样项目工程的管理更趋向于合理化、效益化。

在工艺工法创新方面，目前基础各类桩基、支护及大型土石方工程，主体及二次结构的先进工艺技术，装修工程及强、弱电等安装工程的施工管理成为项目工程的亮点。

与此同时，在推进项目工程标准化管理中，公司项目部成功建立施工实施策划方案和各要素响应机制等等，并积累了很多施工管理、质量、安全管理方面的经验，同时总结出一些绿色、环保施工的方法与措施。

打造自身品牌特色，夯实企业发展基础，利用创建观摩工地契机，把企业做大、做强、做精

有人说，在未来，没有品牌的产品或服务是很难长久生存和发展的。只有那些不遗余力地为目标客户提供独一无二的超值服务的品牌才有希望成为行业的领袖。
  在企业品牌构建上，海南四建的决策者也正是深深地感悟到这一点，所以在为业主提供的产品和服务上总是力求完美、精益求精，也正是这份严谨的工作态度，使得企业整体项目管理水平每一年都在提升。2013年，在28项海口市样板工程（椰城杯）中，海南四建一家拿了六项，同时获得海口市2012度安全生产先进单位，并有多项工程获得全省优质结构“椰城杯”奖。近日,在海南建设厅公布的“2013年度海南省建设工程绿岛杯（省优工程）”海建系统所属5家企业共10个项目获奖，占获奖总数29项30%以上，其中海南四建拿了2项。
  事实是最好的回答，荣誉的背后凸显出海南四建在质量、安全文明施工方面已经走在行业的前面，在自身企业品牌得到了彰显和社会认可的同时，企业实力在不断增强，发展空间在不断拓展，今年上半年，在建筑行业非常严峻的形势下，公司各项业务指标和利润指数依然增长。
  今天，站在新的历史起点，作为海南国资委监管的重要本土品牌海建集团主要子公司的海南第四建设工程有限公司，在集团正确领导和“升特上市”的战略构想下，依托集团品牌强大影响力，充分利用此次洋浦项目创建海南省建设工程施工质量安全学习观摩工地这一契机，继续扬起鲁班精神，打造自身品牌特色，夯实企业发展基础，继续坚持标准化施工，铸造质量品牌，奏响企业发展强音，为国有资产增值保值作出新的贡献。