海建集团加大转型升级力度，积极应对供给侧挑战，突破企业发展的结构之困。一是优化产业结构。一方面要求各所属建安企业发挥自身经营优势，在海洋工程、水系改造、海绵城市、地下管廊等项目中发掘新业务机遇；另一方面强化与各市县的合作，把目标市场做深做透；另外还要在第三产业的发展上依托施工主业做好延伸，使产业结构更趋合理。二是优化经营结构。以质促量，转变经营方式，调整经营结构，大幅提高自营项目比重，大力推进工程项目成本管理模式创新，广泛应用EPC、PPP等工程融资模式。三是优化市场结构。通过提高大项目、超大项目的比例，降低项目管理成本，降低风险，提高市场份额，提升项目品质来促进房建市场和市政、水利等其他业务的协调发展。四是优化人才结构。加强高端技术人才和项目关键岗位人才的引进和培养，加强职业技术工程工人的培训，逐步建立起以企业自有工人为骨干、专业承包企业工人为主体，劳务分包和劳务派遣为补充的多元化用工方式。五是优化管理结构。引入矩阵管理模块，建立规范化标准化的公司治理结构，在资产管理和项目管理两个层面细化完善管理机制。

（海建集团  申坤）